ESG là gì?

Trong những năm gần đây, ESG được nhắc đến nhiều hơn và trở thành một yếu tố quan trọng đối với các tổ chức trên thế giới và cả ở Việt Nam.

ESG là viết tắt của Environmental, Social, and Governance (Môi trường, Xã hội, và Quản trị). Ngày nay, các nhà đầu tư và các bên liên quan ngày càng xem trọng các tiêu chí ESG khi đánh giá khả năng phát triển bền vững của một doanh nghiệp cũng như khi đưa ra quyết định đầu tư và tiêu dùng. Không chỉ các doanh nghiệp, mà cả chính phủ và các cơ quan quản lý cũng đang tích cực lồng ghép ESG vào luật pháp và tiêu chuẩn mới.

Nhưng chính xác ESG là gì? Và tại sao nó lại trở nên quan trọng đến vậy?

Cốt lõi của ESG bắt nguồn từ việc các nhà đầu tư nhận ra rằng những khoản đầu tư dài hạn cần phải xem xét nghiêm túc các rủi ro và cơ hội liên quan đến môi trường, xã hội, và quản trị.

Larry Fink, CEO của BlackRock, là một trong những người tiên phong trong phong trào này. Ông là một trong những nhân vật đầu tiên tại Phố Wall tuyên bố rằng các tổ chức phải chuẩn bị cho một kỷ nguyên mà dòng vốn đầu tư sẽ đổ vào những công ty có thành tích ESG vượt trội.

Như vậy, ESG thay thế mô hình CSR (Corporate Social Responsibility – Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp) trước đây. Trong thời kỳ CSR, các doanh nghiệp tập trung vào lợi nhuận trước, sau đó mới trích một phần để làm những việc có ích. Nhưng ESG không hoạt động theo cách đó. ESG đặt yếu tố môi trường, xã hội và quản trị vào trung tâm chiến lược kinh doanh, thay vì chỉ là phần bổ trợ như trong kỷ nguyên CSR.

Ba trụ cột ESG – E, S và G – phục vụ hai mục tiêu lớn:

1. Bảo vệ giá trị doanh nghiệp bằng cách quản lý rủi ro ESG.
2. Tạo ra giá trị gia tăng bằng cách tích hợp các tác động ESG tích cực vào mô hình kinh doanh.

Khách hàng, nhà đầu tư và các bên liên quan ngày càng đánh giá cao việc doanh nghiệp thực sự đặt ESG vào trọng tâm. Một mặt, ESG giúp kiểm soát rủi ro; mặt khác, nó mở ra những cơ hội phát triển bền vững.

1. “E” – Environmental (Môi trường)

Các nhà đầu tư ngày càng lo ngại về tính bền vững môi trường vì đây có thể là rủi ro lớn đối với doanh nghiệp. Ví dụ, nếu một công ty nông nghiệp hoạt động ở khu vực khan hiếm nước, thì mô hình kinh doanh của họ có nguy cơ bị đe dọa. Hoặc nếu một doanh nghiệp sở hữu các tòa nhà gần bờ biển, mực nước biển dâng cao có thể khiến những tài sản này mất giá trị trong tương lai.

Nhưng thách thức cũng đi kèm với cơ hội. Những doanh nghiệp tiên phong trong công nghệ canh tác tiết kiệm nước hoặc phát triển phương tiện không phát thải sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường.

2. “S” – Social (Xã hội)

Các yếu tố chính của “S” bao gồm: điều kiện lao động, nhân quyền, đa dạng & hòa nhập, sự hài lòng của khách hàng, và đóng góp cho cộng đồng.

Những công ty không tuân thủ quy định về nhân quyền trong chuỗi cung ứng có thể đối mặt với rủi ro pháp lý. Ngược lại, nếu một công ty có đội ngũ nhân sự trình độ cao và chú trọng đến phúc lợi nhân viên – từ sức khỏe tinh thần đến cân bằng giữa công việc và cuộc sống – thì họ sẽ có lợi thế trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

3. “G” – Governance (Quản trị)

Quản trị kém có thể dẫn đến những vụ bê bối nghiêm trọng, chẳng hạn như vụ Wirecard tại Đức – nơi hàng tỷ USD bị ghi khống trên bảng cân đối kế toán. Ngược lại, quản trị tốt là nền tảng cho sự phát triển bền vững dài hạn.

---

4. Kết

Ngày nay, nhà đầu tư và các bên liên quan xem ESG không phải là một lựa chọn mà là một tiêu chí thiết yếu. ESG không tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn, mà hướng đến phát triển bền vững dài hạn. Những doanh nghiệp xem ESG là trọng tâm sẽ có lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút đầu tư, khách hàng và nhân tài.

Dù ESG được thúc đẩy bởi giới đầu tư, nhưng nó không chỉ dành riêng cho họ. Mọi bên liên quan – từ khách hàng, nhân viên đến cộng đồng – đều có thể hưởng lợi từ một doanh nghiệp thực sự cam kết ESG.

Nguồn tham khảo: Sustainability for Business: ESG Fundamentals
IMD – International Institute for Management Development